2018年常德市行政村配电网改造重点民生实事工程计划投入资金6800万元，完成56个行政村配电网改造任务。截至5月底，累计投入行政村配电网改造资金3622万元，投资计划完成率53%，新建改造10千伏线路50.43千米，新增配电变压器98台，新增配变容量11460千伏安，新建改造400伏及以下线路197.43千米。其中鼎城区累计投入行政村配电网改造资金556万元，完成了11个行政村配电网改造；汉寿县累计投入行政村配电网改造资金377万元，完成了7个行政村配电网改造；桃源县累计投入行政村配电网改造资金495万元，完成了7个行政村配电网改造；临澧县累计投入行政村配电网改造资金862万元，完成了6个行政村配电网改造；澧县累计投入行政村配电网改造资金531万元，完成了8个行政村配电网改造；津市市累计投入行政村配电网改造资金189万元，完成了6个行政村配电网改造；安乡县累计投入行政村配电网改造资金611万元，完成了11个行政村配电网改造。

　　一、成立组织，加强领导

　　为切实把重点民生实事工程落到实处，真正让群众受益，得到实惠，常德市高度重视，及时召开会议，部署落实行政村配电网改造重点民生实事工作。国网常德供电公司也成立了由公司总经理为组长，分管副总经理为副组长的重点民生实事工程领导小组，具体负责重点民生实事工程的统筹安排、工作督查、工作考核。全年工作任务明确后，将重点民生实事工程逐一细化、量化，任务分解到每个县公司。每一项重点民生实事工程都有分管领导和具体责任人。

　　二、加强工程管理信息管理

　　每周通报项目需求编制进度和质量，编制了《配电网建设改造周例会周报》《配电网建设改造工作月报》及例会纪要。及时跟踪工程管理重点，关注管理动态，适时传递配电网工程管理信息,并对工程进度缓慢的单位进行重点督办，对严重滞后的单位进行约谈。

　　三、强化业主项目部和供电所人员履职

　　选用工作责任心强和组织能力、专业素质强的骨干担任业主项目经理。供电所生产副所长或配电运检班长进入业主项目部，主要负责现场查勘、停送电管理和安全、质量管理。

　　四、加强外包施工队伍管理

　　大力督导施工项目部建设，严格合同管理，强化对外包施工队伍履约考核；对安全、质量和进度管控不力的，开展常态化约谈。

　　五、加强配网建设安全、质量和进度管控

　　一是开展安全、质量督查。常德供电公司项目管理中心成立了安全质量组（3人），联合安质部开展全面现场督导。二是项目管理中心建立了周例会制度、月度推进会制度，每月对各单位安全、质量和进度点评通报，并实施季度（年度）评价考核。三是通过市公司安全生产微信群，实时监控现场作业安全、质量、进度，严格按照配电网标准化建设要求抓好整改落实，促进项目建管水平和质量效率提升。