2018年，国网邵东县供电公司按要求择优匹配施工单位负责县域内的农网改造施工，同时高标准组建了业主、施工和监理“三个项目部”，明确了各项目部的组成人员和具体职责，全面管控网改工程安全、进度和工艺质量等。为定期梳理和改进，业主项目部每月组织人员严格对照《配电网工程安全责任清单》和《配电网工程业主项目部标准化管理手册》等管理文件，对业主和施工项目部各项管理记录进行检查。

　　严抓项目部人员履职，将2017年第三批、第四批、2018年第一批分别按批次进行工程全过程管理，建立过程“痕迹化”管理档案，实现履职过程看得到；严抓项目部标准管理，在施工项目部同样执行例会制，人员培训实现闭环，物资分区分类摆放，多措并举大力推进网改工作各项目部标准化建设。

　　邵东县供电公司还将业主项目部管理关口前移，参与施工项目部的施工队安全、质量内控管理。要求施工项目部自8月份开始设立奖惩专用账户，业主项目部监督执行，“三个项目部”对现场查处的违章考核和工艺质量考核，施工队均实时交付该账户，同步实行半年度施工队伍积分评价和“末位淘汰”，提高施工队安全和质量管控的工作积极性，推动了农网改造项目部管理日趋规范，也全面提升了邵东县网改工作质量和效率。