一、年度任务完成情况
2018年,国网邵阳供电公司承接的“重点民生实事”项目为完成投资金额8682万元。截至5月底,累计已完成投资7875万元,投资计划完成比例90%。
二、工作措施
1.积极争取政策支持,努力营造良好建设环境
一是市长担任组长的农网改造领导小组,县乡成立了行政主要负责人为组长的领导及工作小组,全面领导协调全市农网升级改造工程。二是争取政府支持,将电网改造工程作为全市的重点民生项目来抓,采取强有力的措施保障电网改造工程的顺利推进。市政府先后出台了《优化电网建设环境和用电秩序专项整治行动实施方案》、《邵阳市农网改造“保护性施工”实施方案》和《农村电网改造考核奖惩办法》等一系列制度文件支持,为农网改造保驾护航。
2.完善组织制度建设,全面加强管控
一是邵阳市、县两级供电公司均成立了农网改造升级工程领导小组,统筹协调农网改造工程建设。通过精心组织、科学部署、超前谋划,以高度的责任感、使命感和紧迫感,高质量地推进2018年重点民生工程建设。二是编制了《配电网改造工程管理要求》、《配电网改造工程外包施工队伍管理要求》、《配电网改造工程施工质量评比方案》等一系列要求,明确管理职责,并定期进行评价和考核,有效提升了配网工程管理的整体水平。
3.完善项目部建设,规范工程管理
规范建设了配电网“三个项目部”,督促业主和施工项目部安全员、质量员等五大员履职到位,并把施工项目部建设和人员到位作为项目开工的前置条件,公司将“三大”项目部现场履职和管理能力的提升作为重点任务来抓,不定期组织开展稽查,重点查现场、查资料、查日常工作质量和痕迹化管理。
4.狠抓过程,确保配电网建设安全、质量、进度
一是严抓严管,全面落实基建本质安全要求。市、县公司分负责组织施工单位“三类人”、施工队所有技工进行培训和考试,现场执证上岗。市、县公司建立专门的配电网建设安全稽查队伍,重点稽查关键管理人员和“同进同出”人员到岗到位、履职尽责,认真落实施工现场防倒杆、防断线、“停、验、挂”等保命措施。二是齐抓共管,全面提升电网建设工程质量。把握设计龙头,保证设计质量,制定下发“改必改好,一步到位”质量管控硬性措施,加强质量管控,全面提升配电网建设质量。编制了《邵阳配电网工程工艺质量指导书》,并下发到每个施工小队,指导现场施工。按批次工程开展质量评比,并将评比结果纳入施工匹配评价,连续2次评比排名最后一名的施工单位取消下轮匹配资格。成立验收小组,认真按设计图和典型设计开展工程验收工作,严格验收缺陷闭环整改,并强化责任追溯,实行参建方、验收方质量终身负责制。三是精抓细管,全面完成年度建设任务。抢抓前期策划,力争项目早开工,在批次工程完成设计后,就开展物资匹配工作,并严格按合同组织催货,对预计到货滞后的物资建立预警机制,由市公司组织统一部署驻厂催货,确保施工单位进场就有物资可用。市、县公司每周五分别由分管领导主持召开基建周例会,每月月初市公司组织召开配网改造月度例会,协调解决配网改造施工过程中存在的问题。业主项目部、施工项目部每天进行计划分析,滞后计划的分析原因并采取措施,切实做好计划管控。供电所负责属地协调工作,积极对接政府,及时处理好施工过程中的矛盾。对于进度连续2周滞后计划的项目,约谈县公司及施工单位主要领导。
三、工作成效
1.服务民生,提高村民生活质量
通过改造和完善农村10千伏及以下配电网,解决农村出线的配电变压器过载、设备老化、低电压、安全隐患等影响村民正常用电的问题,提高了农村供电能力和电能质量,村民可以放心使用家用让农民群众真正用上安全电、可靠电、放心电,提高村民生活质量。
2.服务经济社会发展
通过改造和完善农村10千伏及以下配电网,制约经济社会发展的特色经济大发展供电“瓶颈”被打破,为地方经济注入新的活力,特色农家乐、金银花种植加工、烟叶种植烘烤、雪峰蜜桔加工等邵阳地方特色经济用电需求不再受限,农村经济发展呈现欣欣向荣的发展态势,为地方经济注入了新的活力,创造了良好的社会效益。”