嘉宾：中共安化县委书记潘文剑

主题：泡在安化，遇见茶旅融合的诗和远方

时间：2月9日15：00

【主持人】各位听众、网友你们好，欢迎收听、收看由湖南省人民政府门户网站、湖南人民广播电台联合推出的潇湘会客厅全省“两会”专题访谈《实干兴湘聚力出彩》。我是湖南广播电视台主持人周眉。

【主持人】作为产茶大省，湖南茶产业综合产值已经突破千亿元，位居全国前列。那你知道，全省唯一茶业综合产值破百亿元的县（区）在哪里吗？那就是“中国黑茶之乡”安化县。安化坚持茶旅文体康融合发展，2025年不仅茶产业综合产值突破300亿元，而且成功入选全国县域旅游发展最快的100个县、湖南省避暑康养旅居名县。

【主持人】今年的省政府工作报告中指出，要推进文化和旅游深度融合，持续擦亮“三湘四水·相约湖南”文旅品牌。今天，我们特别请到了中共安化县委书记潘文剑做客节目，一起来关注，立足“十五五”开局之年，安化如何进一步做好茶旅融合文章，打造湖南文旅融合全域体验胜地？坐在我身边的这位就是潘书记，欢迎您，先和大家打个招呼。

【潘文剑】主持人好，听众朋友，网友们大家好。

【主持人】文旅产业是安化富民强县的支柱产业，更是践行“生态立县、文旅强县”战略的重要载体。寻古道、看云海、采制茶叶、溯溪康养、探秘梅山文化……这成为不少游客爱上安化的理由，也成为安化旅游年年成“爆款”的底气。潘书记，请问“十四五”期间，安化在推动文旅产业发展中取得了哪些标志性成果？

【潘文剑】感谢主持人对安化文旅的关注。安化地处湘中偏北，坐拥雪峰山的苍翠、资水河的蜿蜒，森林覆盖率超过77%。这样的山水，不仅给了我们“国家重点生态功能区”这块金字招牌，更孕育出了独一无二的文化与物产，如今已成功创建6个国家4A级景区，逐渐成为许多人心中“最佳养生休闲旅游胜地”。如果让我用最简练的方式来概括“十四五”的成果，我想是三个“一”：

“一次量级跨越”：十四五期间，我们的旅游年接待人次，从599万跃升到了1300万；综合收入从51亿元增长到了105亿元。这两个数字的翻番，标志着安化文旅整体上了一个新台阶。

“一张全域网络”：这五年，累计投入超过90亿元用于茶旅文项目建设，形成了县域“1小时旅游圈”的全域空间网络。

“一套安化模式”：我们立足36万亩茶园，坚定地走“茶旅文体康”融合发展之路，将一片叶子、一杯茶，拓展成了覆盖全年的“24小时健康茶生活”场景，这让我们的产业有了独特的内核。

【主持人】县域旅游的年接待人次跃升到1300万，综合收入增长到105亿元，双双实现翻倍增长，交出了一张非常漂亮的答卷。潘书记，“十四五”期间，安化文旅可以说是实现了品牌、规模、效益的三重跃升，成绩瞩目，您认为支撑安化文旅持续突破的核心密码是什么？

【潘文剑】主持人问我们持续突破的“密码”，我认为，这源于我们对自身优势的清醒认知和持久耕耘。可以总结为三个“有”。

首先，是有深厚的“家底”，这是我们自信的源头。梅山文化源远流长，县内完好保存有蚩尤故里、文武庙和风雨廊桥等诸多人文古迹；黑茶文化传承千载，“千两茶”“茯砖茶”制作技艺流传至今；名人文化积淀深厚，清代两江总督陶澍、著名书法家黄自元生长于此，近代唐九红、龚智超、谌利军等羽毛球、举重世界冠军和奥运冠军从这里走向世界；生态文化得天独厚，境内七十二峰竞秀、四十八水纵横，推门见绿、步步是景；红色文化熠熠生辉，青年毛泽东两次抵安游学和开展社会调查，红二、红六军团长征途经安化，播下革命火种。这些深厚的底蕴，就像一本读不完的书、一杯品不尽的茶，是安化文旅最厚实的“家底”，也是最动人的“风景”。

其次，是有清晰的“蓝图”，这是我们行动的指南。我们深知，资源多不等于发展好，必须有所聚焦、系统谋划。在业态上，我们构建“24小时健康茶生活”消费场景，形成了“春采茶、夏溯溪、秋露营、冬康养”的四季产品链；在品牌上，我们打造“放个小假·泡在安化”核心IP，衍生出泡茶、泡氧吧、泡古道等九个子IP，通过“节会+赛事+新媒体”矩阵传播，将安化的美，立体地展现给大家；在空间上，我们布局黑茶产业核心区、雪峰湖生态旅游区、梅山文化体验区、芙蓉山避暑度假区四大功能片区，推动全域旅游纵深发展。

最后，是有全县上下的“恒心”，这是我们最宝贵的财富。

文旅发展是长跑，需要定力和耐心。这份恒心，体现在县委县政府一届接着一届干的战略定力上，也体现在我们出台政策、搭建平台、培育市场的系统努力中。从“十四五”到“十五五”，我们始终将文旅摆在县域发展的“C位”，这一点已经成为了全县的共识。

【主持人】春采茶、夏溯溪、秋露营、冬康养，一年四季都有不同特色的旅游体验。还等什么？赶紧“放个小假，泡在安化”，安排上吧。潘书记，您刚才介绍了安化拥有梅山文化、黑茶文化、名人文化、红色文化等等，能感受到安化的历史悠久、人文厚重，堪称一座“文化富矿”。请问潘书记，面对这份厚重的文化家底，安化是如何做好文化传承文章，让千年文脉在新时代活起来、火起来的？

【潘文剑】确实，安化的文化家底比较殷实，我们拥有全省近半数的风雨廊桥，共33座；非遗项目67项，其中世界级1项、国家级1项、省级也有7项。我们总结过去的发展是“捧着金饭碗找饭吃”，文化资源丰富，但怎么把它用活、用好，是众多资源型地区面临的共性挑战，这几年，我们主要在三个方面做了一些尝试。

第一，是“传承”，让文化的根扎得更深。我们对梅山文化、古镇古村、风雨廊桥这些“活化石”，不去大拆大建，而是修旧如旧。像黑茶博物馆、梅山生态园这些地方，不仅留存着老物件，更留存着一代代安化人的记忆。非遗传承上，我们注重“传帮带”，培养像向亮晶这样的国家非遗传承人，让梅山剪纸、黑茶制作这些老手艺，不仅进课堂、进展演，更走进老百姓的日常。文化有了人，就有了生命。

第二，是“活化”，让文化“动”起来、“年轻”起来。文化不能只躺在博物馆里。我们试着用现代语言讲老故事，比如，用实景演艺、数字展陈、AR互动这些现代方式，让梅山先民的生活、黑茶穿越千年的故事“动”起来。我们还重点打造了两条研学路线：“青年毛泽东游学线”和“红军长征足迹线”，并设计了红色剧本杀、主题夏令营这些年轻人喜欢的形式。让文化可触摸、可参与，特别是让孩子们在体验中感受、在互动中传承。

第三，是“铸魂”，让文化为发展注入精神动能。安化还有一个很特别的身份，那就是“羽毛球世界冠军的摇篮”。我们共培养了6位羽毛球世界冠军、奥运冠军，羽毛球对我们来说，不仅是体育，更是一种拼搏精神的象征。我们通过体育赛事、通过“体育+文旅”融合，让这种精神融入城市的血脉，也让更多人因为一场比赛、一次训练，来到安化、记住安化。

【主持人】文化不能孤芳自赏，必须与产业融合，才能产生实实在在的经济效益。当前，安化是如何实现文化价值变现的呢？请书记分享一下咱们的成功案例。

【潘文剑】您说得特别对，文化再好，它只有走进生活、连接产业，才能释放出真实而长久的生命力。在安化，最生动的一堂“文化变现课”，就体现在每一杯茶里。很多人知道安化黑茶好，但它的价值不止于口感，更在于那一套传承千年的制作技艺，那是活的非遗。我们这几年，就紧紧抓住“茶非遗+产业”这个突破口，让传统手艺和现代市场接上轨。

首先，我们系统布局了一批非遗体验空间，在黑茶交易中心、白沙溪茶厂、茶马古道这些关键节点，打造看得见、摸得着、还能亲手参与的场景。游客来了，不仅能看老师傅怎么踩制千两茶、怎么筑制茯砖，还能自己上手，压一片茶、包一篓茶，当游客手心感受到茶叶的温度、闻到空气中蒸腾的茶香，这杯茶就不再只是商品，而是独特的“安化记忆”。这样一来，文化的传播就不再是静态的“听讲解”，而是动态的“做体验”，体验越深，情感连接就越强，消费也就成了自然而然、甚至满心欢喜的选择，我们称之为“有体温的消费”。其实除了茶，我们也在探索其他路径。比如，将风雨廊桥的建筑美学融入民宿设计，将梅山剪纸开发成文创产品，将老茶市的闲置资产盘活成青年创业街区，让这些历史和文化在新时代找到新舞台，这是我们一直在努力的事情。

【主持人】从“卖茶叶”到“卖风景”“卖体验”，安化以产业思维重塑文旅经济，证明小县城也能闯出大天地。针对县域文旅常见的“节会热闹一阵、后续发力不足”难题，安化是如何推动节会热度向长效传播、持续消费转化？潘书记能不能也给大家分享一下？

【潘文剑】我也在网上看到一些网友调侃，说节会就像“放烟花”，好看但易冷。这也确实是文旅客观存在的问题，也可以说是难题，在安化，我们主要是打好“三张牌”，让“节会热点”转化为“常年亮点”。

第一张是“策划牌”，活动设计之初就植入“长效基因”。我们在策划任何文旅活动时，都优先考虑其核心体验能否脱离单一节会，转化为常态产品。例如，黑茶文化节中的手工制茶体验、红色主题活动的研学路径，在设计时便兼顾了游客的参与性与文化的可传播性，确保其具备“一次活动、长期生效”的潜力，从源头避免“热闹一阵”。

第二张是“转化牌”，把“节会场景”沉淀为“常设产品”。我们将以往在各类主题节会中（如春天的茶事、夏天的研学、秋天的丰收、冬天的民俗）广受好评的文化体验、特色场景进行梳理和提炼，有选择地将其固化、优化，融入常规的旅游线路和景区日常运营中。这样一来，节会就不再是一个孤立的事件，而成为旅游产品迭代升级的“催化剂”。

第三张是“传播牌”，为安化持续“上分”。我们着力构建系统化的内容传播体系，精心规划“前期预热造势、中期高潮呈现、后期长效回味”的传播节奏。通过短视频、直播、深度游记等多元形式，将活动瞬间转化为富有感染力的文旅名片，形成“线上种草、线下打卡”的良性互动，用源源不断的好内容，吸引五湖四海的游客来安化“奔县”、打卡。

【主持人】一个好的文旅目的地，既要“内功扎实”，也要“外宣响亮”。您刚才提到了安化打造的“放个小假，泡在安化”主题IP，可以说是精准投流，引爆上亿流量池，取得了很好的效果。未来将如何持续深化这一IP内涵，让其成为撬动全域文旅发展的核心支点？

【潘文剑】全国文旅有很多特别好的主题IP，我们“放个小假，泡在安化”的核心在于一个“泡”字，就是想邀请大家慢下来，沉浸到我们的茶香、山水和文化里。未来，我们想从“内容深化、场景延伸、传播升级”三个方面继续发力，让IP真正融入全域肌理、走进游客心中。

一要“泡”出内涵，在内容深化上“下功夫”。“泡”不仅是身体的停留，更是心灵的沉浸。我们将在现有“泡黑茶、泡氧吧”等子IP基础上，进一步拓展“泡”的内涵。让游客“泡”在千年文脉中，到蚩尤故里看篝火祈福，在风雨廊桥听民俗歌谣；“泡”在悠然时光里，到黄沙坪古茶市品茶话旧、至雪峰湖畔枕星入梦；“泡”在人间烟火中，在乡村民宿打擂茶、在生态茶园采茶叶、摘水果，让每位游客都能解锁专属的“安化泡法”。

二要“泡”出新意，在场景延伸上“作文章”。通俗来说，就是不能光让游客“看”，更要带他们“入戏”。我们重点打造两个能让人沉浸进去的“戏台子。一个是围绕“茶”主题，我们在黑茶小镇、中国黑茶博物馆、茶乡花海生态文化体验园，打造“可品、可玩、可住”的立体茶生活场景，沉浸式感受“24小时健康茶生活”，让“遇见安化，就是遇见世界茶都”这句话看得见、摸得着。另一个是围绕“古道”主题，我们在茶马古道景区复原马帮驿站、设置沉浸式剧情动线。游客可以换上马帮行装、模拟驮茶赶路、体验驿站生活，让“走进安化，就是走进万里茶道”不再只是文字，而是一段可以亲身走进的历史。

三要“泡”出潮流，在传播升级上“求突破”。线上依托短视频大赛、文旅达人探访、自媒体话题运营等方式，持续产出真实、年轻、有感染力的内容；线下在重点客源城市开展专题推介，持续运营好长沙高铁南站“泡在安化”主题展厅，让“放个小假，泡在安化”从一句口号，逐渐成为一种生活方式和出行选择，持续释放安化文旅的吸引力与感染力。

【主持人】谢谢潘书记的分享。我注意到，安化“十五五”规划提出“到2030年接待游客突破2500万人次、文旅收入超220亿元”的目标，要达成这一目标并不容易，特别是面临“季节性客流不均、游客消费水平不高”等瓶颈问题。请问潘书记，安化将采取哪些措施确保目标如期实现？

【潘文剑】您这个问题问得很准，说到了我们文旅发展的关键点上。说实话，这两个数字，对我们来说，既是目标，更是承诺，是安化未来五年必须打赢的一场硬仗。我们有压力，但也有信心。这份信心，我认为，就来自于我们上下一心正在做的几件事。

第一件事，是将“季节的短板”变成“差异化的特色”。我们不再把“淡季”看作一个问题，而是将它当作一个机遇，一个吸引特定人群、提供特色体验的机遇。在冬春季，我们主打“康养”，精准服务银发群体和注重健康生活的客群。安化的好生态、好山水，配上我们的黑茶和中医药资源，正是疗愈身心的好地方，我们开发温泉疗愈、药膳食疗、生态度假等组合产品，让大家能在这里真正慢下来、住下来、养好身心。到了夏秋季，我们则聚焦年轻客群、亲子家庭和户外爱好者，主打“活力”与“野趣”。通过持续办好梅山赛车节、山地自行车赛等品牌赛事，不断注入激情与动感；同时，大力推广溯溪探险、星空露营、田园采摘等亲近自然的深度体验项目，让大家既能感受山水之间的清凉惬意，又能体验乡野田园的收获之乐。总之，一年四季，你来安化，总有一款适合你。

第二件事，是让“让游客多留一夜，把消费链做长一段”。白天，可以跟着非遗传承人做一片属于自己的茶，或者走进梅山文化深处，来一场企业团建、亲子研学；到了晚上，我们正打造资江夜游、茶市夜话、民俗夜演这些场景，让大家白天看风景，晚上品风情。同时，我们还将系统培育“安化味道”“安化礼物”等消费品牌，推动旅游消费从门票、餐饮向住宿、购物、娱乐等多元领域延伸，实现“过夜游”“多日游”的常态化。

第三件事，是把“基础的服务”做成“温暖的口碑”。旅游品质，说到底取决于两件事：一是基础设施够不够“好”，二是服务体验够不够“暖”。在设施上，我们会持续完善交通路网、智慧旅游平台和游客集散中心，让大家“来得顺、停得下、走得通”。在服务上，我们将系统培训从业人员，让每一位游客“住得舒心、玩得开心、消费放心”。

【主持人】我相信，有了这些独特的文旅资源、亮点场景，加上温暖的基础服务，必将为安化文旅产业持续火热提供长线动力。

当前，湖南文旅发展愈发强调“区域协同、携手共进”，提出要打造“大张家界”国际旅游区。请问潘书记，在未来的区域协同中，安化将如何找准定位，实现错位发展？

【潘文剑】您提的这个问题，正是我们近期反复思考、重点谋划的方向。湖南文旅“一盘棋”，协同发展是大势所趋，更是好事。对我们安化来说，关键不是去比规模、拼名气，而是要想清楚：在这盘大棋里，我们独一无二的价值是什么？我们的定位比较清晰，就是做好“一茶一山”的文章，将自己打造成“大湘西”“大梅山”文旅走廊上，一个让人来了还想来的“茶旅康养目的地”。具体来说，我们会在两个方向上重点发力：

对内，我们主打“差异牌”，做精“茶旅明珠”。湖南好山好水多，张家界的山、凤凰的城，都很有名气。那我们安化有什么呢？我们有“一片叶子”安化黑茶。所以，我们想推动形成这样一种游客共识：“看奇山去张家界，访古城到凤凰，想品茶养生、体验慢生活，那就来安化。”我们将主动与周边县市共同规划一条跨区域的精品旅游线路，大家优势互补，一起将湘中文旅的吸引力做大，实现“各美其美，美美与共”。

对外，我们打开“联通门”，拓宽发展通道。安化不局限于区域内部循环，更将主动融入国家战略与跨省网络。向北，可以对接长江经济带，将安化黑茶和茶旅体验，推广到沿线城市；向南，重点面向粤港澳大湾区，针对那里快节奏的都市人群，推出主题化、定制化的康养茶旅产品；向西，借力“万里茶道”联合申遗，拓展与沿线省份的文化旅游合作。通过主动融入“大张家界”国际旅游区的建设，我们最终希望的，是让安化成为一扇特别的窗口，让来自全国乃至世界的朋友，通过我们这一站，不仅领略湖南的山水，更能深度体验湖南的茶文化和生活方式。

【主持人】站在“十五五”开局节点，安化提出打造“世界黑茶之都、湖南文旅融合全域体验胜地、全国生态价值转化特色赋能高地”的宏伟蓝图，展示了推动文旅高质量发展的坚定决心。潘书记，您认为下一个五年，安化文旅将呈现一副怎样的崭新图景？

【潘文剑】站在“十五五”的新起点上，安化文旅确实有一幅清晰的蓝图。这幅新图景，在我心里有三个真切的期望：

我们期望安化成为一扇“世界看茶”的窗口。安化黑茶将不只属于历史，更将作为当代“世界茶语”，让全球的茶人、茶友都能在这里相遇，共享茶香，共谋发展。

我们期望安化成为一个“产业共生”的现场。在这里，“茶旅文体康”像一棵树一样，根脉相连、枝叶相生，实现“一茶领衔、多元共兴”的良性生态，为乡村特色产业的振兴探索一条可借鉴的“安化路径”。

我们期望安化成为一个“山水富民”的样板。文旅发展的最终刻度，是人民幸福的温度，努力实现生态颜值与发展产值的统一，让安化的美，既在风景里，更在老百姓的笑脸里。

【主持人】节目最后，您想对长期关注安化、计划来这里品茶赏景、投资兴业的网友与企业家说些什么？

【潘文剑】今天，借助潇湘会客厅平台，我想向大家发出跨越山海的邀请：

来安化吧，安化不大，却可以找到属于你的“松弛感”。这里有一片望得见星空的山水、有一条意蕴悠长的古道，有一杯温润醇厚的黑茶，放个小假，泡在安化，我在这里煮茶等您！

【主持人】谢谢中共安化县委书记潘文剑的介绍。放个小假，泡在安化，畅享茶文旅融合24小时茶生活。近年来，安化通过做强产业链、延伸服务链、夯实保障链，持续掀起文旅消费新热潮。

站在“十五五”新起点，安化将以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，“快马加鞭未下鞍”的奋进姿态，“众人拾柴火焰高”的团结精神，把安化建成湖南文旅融合全域体验胜地！再次感谢潘书记的精彩分享。今天的节目到这里就结束了，感谢大家的收听、收看，我们下期再会！